Wie Sie die Kluft zwischen Management und agilen Teams überwinden

Was Sie in diesem White Paper lernen können

Was steckt drin?

Wenn einige Ihrer Teams agil arbeiten, haben Sie sich bestimmt schon mehr als einmal gefragt, wie Sie diese am besten mit einem etablierten Management zusammenbringen können. Während die einen von Backlogs, Sprints und Issues sprechen, wollen die anderen eine langfristige und verlässliche Planung des Gesamtportfolios vorantreiben. Weder ein Kulturwandel, noch eine gute Führung reichen aus, um diese Brücke zwischen Management und agilen Teams zu schlagen.

In diesem White Paper gehen die Autoren Christoph Hirnle, Stefan Schneider und Jakob Thiersch dieser Herausforderung auf den Grund und beschreiben Wege, wie diese Kluft zwischen Management und agilen Teams überwunden werden kann.

• Schritt 1: Das „Projekt“ als gemeinsame Diskussionsebene: Warum das Paketieren von Backlog-Items in den Planungsprozess eingebettet werden sollte und es nicht genügt, das Backlog einfach zu „kippen“
• Schritt 2: Lean PPM als einfacher, gemeinsamer Entscheidungsprozess: Was Lean PPM als methodischen Unterbau für den Entscheidungsprozess ausmacht und wie sich agile Teams hier einklinken können
• Schritt 3: Meisterplan für JIRA – Das Planungstool:  Wie die Lean-PPM Software Meisterplan das Management mit agilen, in Jira arbeitenden Teams effizient verbindet

Über die Autoren des White Papers